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管理創新 服務現場
  來源:黨委工作部 發表日期:2017-12-25



“一切管理創新始終服務于生產現場”。以生產交付、實物質量、降本增效、現場管理等KPI運營的801中心大部屋,將每項工作分解為每月行動方案,落實到責任人、監督人、節點,并制訂詳細的獎懲制度,每周例會進行通報,月底執行,做到制度完善、執行到位、記錄齊全的管理閉環。

例會流程模塊化。無規矩不成方圓, 801中心大部屋成員們按照規定流程依次發言,講重點、卡時間、重效率,整個會議時間嚴格控制在25分鐘以內。

全員參與促改善。中心自實施項目改善獎勵制度以來,大家立即行動,著手身邊事,參與到改善生產現場及提高工裝質量的行動中來。車工班的車床床身切削液防漏和防鐵屑、乳化液飛濺項目,線切割間的某型齒輪線切割加工方法改良,線切割的整體硬質合金T型銑刀加工方法和線切割工序防磕碰傷項目等,較之前均取得顯著成效,然而,改善之路永無止境,一切都是未完,待續……

生產管控目視化。中心每天必更的生產管控看板,在現場生產中扮演著重要角色。通過展示操作者當天派工的任務圖號、“紅綠燈”周計劃、各中心臨時特急任務等3大板塊,實現全員關注,信息共享。此外,對看板中未按時完成項,要求相關負責人進行原因分析和后續措施跟進,直至問題歸零。

快速反應保交付。決戰只爭朝夕,時間就是一切,為此中心成立快速反應團隊,技術、質量兩個輪子并行快速運轉,形成快速反應通道。通過對重點型號建立專門臺賬,及時掌握工裝需求信息,可按產品工序先后順序,集中力量完成重要任務。相關技術人員處理各中心及中心內部的技術問題,十分鐘內必須到達現場,優質服務于生產一線。

作為中心指揮艙的大部屋,是團隊智慧的結晶,使中心的管理更為科學有效,同事之間默契加倍。我們將再接再厲,堅持學習和實踐,將大部屋不斷改進完善,發揮出更大的管理效能。

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