8月19日-26日,公司第三期為期8天的精益領導力訓練營就像長沙的天氣一樣火熱展開,25名中層干部參加培訓。 No.1目 標 ? ? ?進一步宣貫精益管理理念與思維,使中層干部掌握精益管理方法和工具,形成共同的溝通語言和工作范式,推進AEOS管理提升。 No.2磨 練 ? ? ?本期培訓將“精益領導十二范式”“行為九宮格”以及“改善的十條軍規”嚴格貫穿始終,通過每天的“學習——模擬——體驗——實操——反省——再實操“,一次次PDCA循環,一次次糾正強化精益行為,讓學員的精益行為習慣逐步養成。 凡事都要有時間概念 標準促進持續改進 慢計劃快行動 遇到問題多問幾個為什么 PDCA 全員參與 親自到現場解決問題 …… ? ? ? 精益思想和行為在每位學員身上落地生花,實現從傳統領導力向精益領導力的轉變。 No.3蛻 變 ? ? 8天時間的磨練,每位學員都經歷了從震驚、否定、拒絕、挫折,到認可、嘗試、融合的轉變;團隊也經歷了從一團和氣、相互戒備、相互指責,到相互理解、相互激勵,再到完全融入團隊,向著共同的目標努力的過程。 通過團隊協作,第三期學員在扔膠帶游戲中1分鐘內扔中次數高達40次;堆鞋子游戲堆出了1.66米的高度;鼓掌游戲也向25樓挑戰成功,均創下了公司精益領導力訓練營開班以來的最高紀錄。 No.4匯 報 ? ? ?8月26日,紅黃藍三支隊伍在精益領導力訓練營發布會上進行匯報。經歷八天的華麗蛻變后,各位學員帶著感悟回到工作崗位,將所學知識付諸實踐,為公司第三次創業貢獻力量。
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