8月19日-26日，公司第三期為期8天的精益領導力訓練營就像長沙的天氣一樣火熱展開，25名中層干部參加培訓。

No.1目 標

? ? ?進一步宣貫精益管理理念與思維，使中層干部掌握精益管理方法和工具，形成共同的溝通語言和工作范式，推進AEOS管理提升。

No.2磨 練

? ? ?本期培訓將“精益領導十二范式”“行為九宮格”以及“改善的十條軍規”嚴格貫穿始終，通過每天的“學習——模擬——體驗——實操——反省——再實操“，一次次PDCA循環，一次次糾正強化精益行為，讓學員的精益行為習慣逐步養成。

凡事都要有時間概念

標準促進持續改進

慢計劃快行動

遇到問題多問幾個為什么

PDCA

全員參與

親自到現場解決問題

……

? ? ? 精益思想和行為在每位學員身上落地生花，實現從傳統領導力向精益領導力的轉變。

No.3蛻 變

? ? 8天時間的磨練，每位學員都經歷了從震驚、否定、拒絕、挫折，到認可、嘗試、融合的轉變；團隊也經歷了從一團和氣、相互戒備、相互指責，到相互理解、相互激勵，再到完全融入團隊，向著共同的目標努力的過程。

通過團隊協作，第三期學員在扔膠帶游戲中1分鐘內扔中次數高達40次；堆鞋子游戲堆出了1.66米的高度；鼓掌游戲也向25樓挑戰成功，均創下了公司精益領導力訓練營開班以來的最高紀錄。

No.4匯 報

? ? ?8月26日，紅黃藍三支隊伍在精益領導力訓練營發布會上進行匯報。經歷八天的華麗蛻變后，各位學員帶著感悟回到工作崗位，將所學知識付諸實踐，為公司第三次創業貢獻力量。