首  頁 | 公司概況 | 公司新聞 | 產品展示 | 人力資源 | 企業文化 | 公司郵箱
 當前位置: 首 頁 > 公司新聞
【AEOS典型案例】“精益之光”助力AEOS建設落地
  來源:黨委工作部 發表日期:2020-1-21



產品生產周期縮短48%,在制品減少30%,一次交檢合格率再提升2%……歷時一年半的精益示范線實踐探索,中國航發中傳圓柱齒輪制造中心(以下簡稱“602中心”)在生產交付、質量控制、績效提升等方面取得顯著成效。

精益示范線給602中心帶來最大的變化是什么?

通過AEOS建設,精益理念深入人心,大家越來越關注整體績效,注重配合與協同,積極投入到改善活動中。

AEOS建設到底有何魅力?讓我們一起去探尋一下602中心的AEOS建設秘籍。

1聚焦客戶 優化布局

聚 近年來,隨著AEOS建設不斷深入,中傳積極探索新的生產組織模式,選取602中心大圓柱齒輪生產線作為試點,以全面滿足客戶需求為目標,啟動精益示范線建設項目。

項目團隊立足客戶需求,以精益生產理念和工具為指導,打破傳統布局思維,一方面以高價值、客戶重點需求產品作為重點研究對象,找出典型齒輪標準工藝路徑,建立產品族;另一方面深入現場,對產品族零件價值流數據進行全面采集和分析,為后續產能平衡和精準排產打下基礎。

精益示范線的布局設計充分考慮了人、設備、物流三個要素,通過反復模擬論證,最終形成兩個按工藝流程劃分工位的逆時針U型精益加工單元的布局方案。

2 計劃精準 高效執行

全新的產線,全新的生產組織管理模式。602中心大圓柱齒輪精益示范線首先改變按月排產的傳統計劃方式,采用“生產日歷”計劃模式。所謂“生產日歷”,即在考慮中心現有資源和生產能力的情況下,對生產任務進行日排產后得到的生產計劃表。

“生產日歷”有效推動了生產過程管控向更加科學的方向發展,實現從“月計劃、月考核”向“日計劃、日考核”轉變,同時通過改善物流配送減少等待浪費。

3 保障前置 防控風險

技術線長每天根據風險數據形成現場服務計劃,工藝技術員定時定人定設備進行現場服務……602中心實施“質量安全屏障”項目,從“人”“事”“法”三個維度對產線質量風險點進行預防性管控,建立員工質量風險和產品質量風險等級檔案,依據日排產計劃,擬定工藝技術員值班計劃,對高質量風險員工和高質量風險產品加工過程進行管控。“質量安全屏障”項目實施以來,602中心整體質量損失額同比下降60.7%。

此外,602中心采用“水蜘蛛”物流配送方式,物流人員根據日生產計劃按照設計的線路及工作頻次,將物料、工具工裝、工藝圖紙一一配送至指定工位,提升了工人有效工作時間。

4全員參與 持續改善參與 善

產線布局的優化、生產管理模式的改善,離不開全員的支持。在602中心精益產線建設過程中,大部分改善建議來自員工。員工有任何改善想法都可以通過T卡展示,支持人員24小時內制定響應方案并快速組織實施,截至11月員工自主改善已達280項。602中心質量先進個人余忠杭用“越來越好”形容AEOS建設帶來的變化,其自制夾具改變了零件裝夾方法,進一步提高了加工質量和加工效率。

邊建線、邊用線,邊總結、邊推廣。目前,602中心已完成2條生產線、7個精益生產單元的布局,人均產值增長95%,準時交付率提升至95%以上,在制品庫存明顯減少,員工幸福感明顯增強,AEOS帶來的效益越來越顯著。

由點及面,中傳根據602中心實踐經驗編制《精益示范線建設實踐手冊》,逐步開始指導其他中心產線調整。截至目前,中傳已推動8條精益產線、13個精益加工單元的構建,有效保障了2019年科研生產任務順利完成。

打 印 】【 關 閉  
 
 
 
 
© Copyright 2008 All right reserved 中國航發中傳機械有限公司 版權所有 
維護單位:中國航發中傳機械有限公司技術中心
湘ICP備11010976號
安卓捕鱼大师修改器